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   庫(kù)房是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)物資周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否保證庫(kù)房物資高效服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。為扎實(shí)推進(jìn)庫(kù)房物資規(guī)范管理，全面提升庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司財(cái)務(wù)部物資管理科不斷強(qiáng)化庫(kù)房“6S”精細(xì)化管理，大處著眼規(guī)劃，小處著手實(shí)施，多措并舉促提升，為公司正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  通過(guò)組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，物資管理科對(duì)庫(kù)房物品擺放、物品分類、備件臺(tái)賬進(jìn)行多次系統(tǒng)性改造，對(duì)物品懸掛標(biāo)簽、告知牌進(jìn)行優(yōu)化更新，合理調(diào)整貨位布局，做到易管理、易清點(diǎn)、易發(fā)放；并對(duì)庫(kù)房管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，持續(xù)提升庫(kù)房管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。結(jié)合設(shè)備部制定了進(jìn)廠物資三天驗(yàn)收時(shí)限；與物采部共同加強(qiáng)對(duì)未辦入庫(kù)的備品備件監(jiān)督處理，實(shí)現(xiàn)物資及時(shí)驗(yàn)收和入庫(kù)，有效提高工作效率，為優(yōu)化降低庫(kù)存提供準(zhǔn)確依據(jù)。

  在做好庫(kù)房備品備件管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化庫(kù)房環(huán)境的管理和提升。每名庫(kù)管員認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生管理，每日做好庫(kù)房清掃清潔工作和備品備件維護(hù)工作。從地面、工作區(qū)到貨架，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，倉(cāng)庫(kù)主管不定期對(duì)清掃情況進(jìn)行抽查，保持備品備件隨時(shí)可用、隨時(shí)好用。同時(shí)，各庫(kù)區(qū)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)房地面、貨架、墻體、門窗進(jìn)行了噴漆美化亮化，使庫(kù)區(qū)達(dá)到存儲(chǔ)合理、貨架擺放整齊劃一，保證良好的存貯環(huán)境。

  根據(jù)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，物資管理科定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助庫(kù)管人員掌握生產(chǎn)、安全及“6S”相關(guān)管理知識(shí)，確保庫(kù)房管理人員個(gè)人素質(zhì)不斷提高。各庫(kù)房嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房月巡查制度，排查庫(kù)區(qū)安全隱患，建立臺(tái)賬，有針對(duì)性地制定整改措施，杜絕人員、物資安全事故的發(fā)生。

   物資管理科作為公司物資保障部門，負(fù)責(zé)8個(gè)庫(kù)區(qū)，近3億元的庫(kù)存物資管理，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。物資管理科全員將團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，全力爭(zhēng)做物資好管家，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。